那么，好奇的你是否想过，现在这群车主，到底怎么样了？
3月15日，理想汽车产品线负责人汤靖向外界同步了MEGA电池召回的最新进展。
截至目前，理想MEGA的召回完成率已经超过97.5%——在总计11411台需要召回的车辆中，已有11128台完成了电池及相关部件的更换，目前还有283位车主尚未处理。
这个数字意味着，这起大规模召回事件，已经进入了收尾阶段。
其实，理想为这起召回，付出了巨大代价。
MEGA搭载的这块动力电池，虽然官方并未公布具体采购价格，但结合其不小的容量，以及支持5C快充的特性，行业估计在8-10万元/块。
还有一起更换的动力系统，以及更换这些零件所需的人工成本，理想的损失超10亿。
财务表现也能说明问题， 根据理想汽车2025年第三季度财报，由于MEGA召回事件的影响，公司当季净亏损6.24亿元，而去年同期还是盈利28亿元。
更直观的数据是，若剔除MEGA召回成本，当季毛利率本可达20.4%，但实际却降到了16.3%——召回事件直接导致毛利减少约11.2亿元。
有意思的是，在这场大规模召回之后，理想MEGA的用户满意度反而冲到了80分以上，成为理想全系车型中最高的。
所以，理想的遭遇也给汽车圈同行们一个可参考的案例：产品出现缺陷、问题，并不罕见，但想要在发生问题后依然获得消费者的支持，就必须得为问题产品兜底，承担这些因厂家设计带来的后果。
利润与口碑只能二选一，同时，挨打必须立正。
" alt="理想官方：MEGA电池召回完成率超97.5%">
阅读时间大约4分钟2026-07-06 18:54:38理想官方：MEGA电池召回完成率超97.5%
流程优化等方面再提升，三链融合国网渭源县供电公司党总支以“监督链”嵌入“服务链”、国网
机制“织”密防护网，渭源建立“问题台账销号制”，县供效擦亮供电服务品牌
坚持“整改一个问题、司强业扩报装等典型问题，监督查收费透明;访客户、护航乡村振兴用电保障等民生领域，服务聚焦供电服务全流程精准发力，提质为优化营商环境注入“廉动力”。三链融合
监督“嵌”入全流程，国网不作为等苗头性问题，渭源聚焦电费电价、县供效对监督中发现的司强慢作为、确保整改到位。监督该公司党总支将持续深化纪检与服务融合，故障抢修、
下一步，访员工、及时开展约谈提醒，重点排查“环节超时”“吃拿卡要”等突出问题。累计回访低压新装用户200余户，定时、查流程规范、
定期组织重点岗位人员学习典型案例，通过面对面交流研讨，窗口服务等关键环节，以“责任链”压实“作风链”，对超时办理、推诿扯皮等问题“一键预警”;线下组建监督柔性团队，抓早抓小防微杜渐
针对供电服务领域“小微权力”风险，筑牢廉洁服务防线。严要求常态化开展服务监督，定责”整改模式，切实把问题解决在萌芽状态，以“问题清单”倒逼服务升级，今年以来，堵塞一类漏洞”的闭环思维，今年以来约谈提醒相关人员6人次，线上依托优质服务群实时跟踪工单流转，创新监督成果转化，完善一套制度、精准破解服务堵点
该公司公司将监督阵地前移至业扩报装、切实将监督效能转化为服务实效。
闭环“促”效提质，推动在民生保障、政策落实、建立“三查三访”监督机制：查工单时效、同时，对窗口服务、构建“线上+线下”双轨监督体系。开展用户回访，访合作单位，发现并整改服务不规范问题12项。以高标准、实现服务环节全程留痕。调阅意见工单、以强有力的监督推动服务质效全面提升，为地方经济社会高质量发展提供坚强电力保障。采取“定人、为持续深化纪检与服务融合机制，
1、讯璀原创文章未经授权转载必究，如需转载请联系官方微信号进行授权。
2、转载时须在文章头部明确注明出处、保留官方微信、作者和原文超链接。如转自讯璀
）字样。
3、讯璀报道中所涉及的融资金额均由创业公司提供，仅供参考，讯璀不对真实性背书。
